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《PDMA新产品开发手册》(第2版)目录

 

内容提要

对企业而言,开发新产品是企业发展壮大的最优方案。本书是产品开发与管理协会(PDMA)集合美国企业界、学术界的新产品开发管理方面的大量专家,通过不断地总结和提炼,形成了一套完善的知识体系,用以指导企业的新产品开发。本书讲述了有关产品开发,从创新到实施,直到产品生命周期结束的全过程。本书结合大量的图表和实例,为企业中所有参与新产品开发与服务的管理者提供了行之有效、立竿见影的应用工具。

 

目录

1部分 开始之前

1 新产品——是区别优胜者与失败者的要素和通向成功的要素
2 新产品开发战略:制定和实施
3 新产品组合计划和管理
4 实施产品开发
5 流程负责人
6 渐进型、平台型和突破型产品的模糊前端
7 服务开发

2部分 组织开发

8 大公司中创新的方法与组织结构
9 产品开发项目团队管理
10 产品开发中的权力与政治
11 分布式新产品开发
12 加速新产品开发:技术与陷阱

3部分 开始

13 新产品的市场分析和细分
14 获取客户[]对产品开发的需求
15 新产品开发的相关情景研究
16 新产品开发流程中与客户的互动
17 获得火花和冲击:构思和概念的产生
18 定量市场调研
19 从专利组合中提炼价值
20 技术管理

4部分 执行开发

21 关口决策:新产品开发中风险管理的关键关键
22 赢得产品审查批准
23 新产品预测的方法
24 通过工业设计战略提高新产品开发成功率
25 建立与最终用户之间的桥梁:工业设计师如何对产品开发做出贡献
26 产品开发中的人因工程
27 设计转变为现实:快速原型法
28 技术开发的风险分析工具:危机分析和失效模式与效果分析

5部分 完成开发任务

29 用有效的度量规划支持商业目标
30 新产品和服务的发布管理
31 新产品发布的供应链管理意义
32 消费品市场测试和发布后的评估
33 生命周期管理总论和相关问题
34 产品退出和终止

6部分 PDMANPD的研究

35 从杰出公司创新者中学到的
36 2003年比较绩效评价研究(CPAS)中得到的第一个结论

附录 产品开发与管理协会(PDMA)简介
PDMA
关于新产品开发的术语表 新产品开发与管理协会2004年获准重印

 
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