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研发高层论丛
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研发绩效管理手册
出版日期:2012年10月
出 版 社:电子工业出版社
作    者:青铜器软件公司
简介:
研发重要还用说吗?
不少文章和书籍都在讲从中国制造到中国创造,好像每家企业的老板都不知道创新、研发重要一样。
我们认为创新、研发重要这一点不用再多说了,应该稍微有点儿理想的老板都知道。你想想有哪个老板不想公司每年都能出几个像iPhone一样让客户排队购买的优秀产品呀?所以关键是怎么做的问题。
我们知道研发需要投入,为什么一些老板不投呢?能混到老板的人一定不傻,他不投一定有他的道理。谁都会投他值得投的,觉得值就会投,觉得不值就不投。
我虽然是个男人,但还是要在脸上抹些护肤品的,我认为一瓶护肤品的价格不能超过30元,否则太贵了,在护肤品上投资50元以上就是浪费,我不会投入的。但我夫人认为每瓶护肤品200元不算贵,值得投入。我认为买部车那怎么也要30万元以上,但我夫人觉得坐公车就挺好,花15万买车就是浪费。这就是投入是否值得的问题。
那么为什么有些老板就觉得投入研发不值得呢?我们经过大量调查发现有以下三个原因:
 
1  研发绩效管理面临的问题
1.1  人力资源经理的纠结
1.2  研发经理的痛苦
1.3  研发人员的烦恼
1.4  研发绩效管理问题的根源
2  把马列主义(人力资源管理方法论)与中国特色
(研发业务)相结合
2.1  研发人员的特点
2.2  研发业务的特点
2.3  系统性研发管理体系
2.4  产品开发流程、研发项目管理和研发绩效管理的关系
2.5  研发任职资格管理是研发绩效管理的基础
2.6  研发人力资源管理构成
2.7  研发绩效管理的特点和独特性
2.8  研发绩效管理的基本原则
2.9  各级管理者在研发绩效管理中承担的责任
3  研发绩效管理的操作步骤
3.1  研发绩效管理流程
3.2  如何制定研发绩效计划
3.3  如何进行绩效辅导
3.4  研发绩效评价
3.5  研发绩效反馈的九阳真经
3.6  绩效评价的结果是否公开
4  研发KPI指标设计的捷径
4.1  研发KPI指标制定的误区
4.2  研发KPI指标制定的原则
4.3  研发KPI制定的捷径
4.4  研发高层的KPI指标
4.5  产品线的KPI指标
4.6  资源线的KPI指标
4.7  预研部门的KPI指标
4.8  测试部门的KPI指标
4.9  产品开发团队的KPI指标
4.10  研发KPI指标的格式
4.11  重要的KPI指标的详细讲解
4.12  研发KPI指标如何量化
5  分级分层的研发绩效管理实践
5.1  研发绩效管理的层次划分
5.2  研发中高层领导如何进行述职管理
5.3  PL产品经理(项目经理)如何考核
5.4  部门经理如何考核
5.5  工程师如何考核
6  研发绩效结果的应用及奖金分配
6.1  研发绩效管理结果应用存在的问题
6.2  研发人员的常用激励方式
6.3  工资、奖金、股票期权各跟什么挂钩
6.4  工资怎么涨
6.5  奖金如何发
6.6  股票期权怎么配
附录A  青铜器RDM产品介绍
 
 
 
 
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